(1)施工準(zhǔn)備階段的管理工作
    它主要包括拆遷安置、清理障礙、平整場地、修建臨時(shí)設(shè)施，架設(shè)臨時(shí)供電線路、接通臨時(shí)用水管線、組織材料機(jī)具進(jìn)場，施工隊(duì)伍進(jìn)場安排等工作，這些工作雖然比較零碎，但頭緒很多，需要協(xié)調(diào)和管理的組織層次和范圍比較廣，是對項(xiàng)目管理組織的一個(gè)考驗(yàn)。
    (2)施工階段的現(xiàn)場管理工作
    此階段現(xiàn)場管理工作頭緒更多，施工參與各方人員的管理和協(xié)調(diào)，設(shè)備和器具，材料和零配件，生產(chǎn)運(yùn)輸車輛，地面、空問等都是現(xiàn)場管理的對象。為了有效進(jìn)行現(xiàn)場管理，根本的一條就是要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的現(xiàn)場平面圖進(jìn)行布置，需要調(diào)整變動(dòng)時(shí)首先申請、協(xié)商，得到批準(zhǔn)后方可變動(dòng)，不能擅自變動(dòng)，以免引起各部分主體之間的矛盾，以免造成違反消防安全、環(huán)境保護(hù)等方面的問題造成不必要的麻煩和損失。
  對于節(jié)點(diǎn)、節(jié)水、用電安全、修建臨時(shí)廁所及衛(wèi)生設(shè)施等方面的管理工作，最好列入合同附則，有明確的約定，以便能有效進(jìn)行管理，以在安全文明衛(wèi)生的條件下實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)。